<big id="zvxzd"></big>

<dl id="zvxzd"></dl>
<progress id="zvxzd"><span id="zvxzd"></span></progress>
      1. 西山煤電集團公司傳達山西焦煤集團公司煤炭板塊安全生產經營推進會精神:郭文倉要求細致分解經營指標,力爭完成全年任務

        0101.jpg

        6月28日,在西山煤電集團公司早調會上,黨委書記、董事長郭文倉傳達6月24日山西焦煤煤炭板塊安全生產經營推進會精神,傳達山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠在會上的講話精神,傳達黨委專職副書記、副董事長馬步才,副總經理張繼宏,總工程師侯水云就各自分管工作提出的要求。

        0103.jpg

        郭文倉指出,山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠在此次推進會上,結合山西焦煤主要指標完成情況,對煤炭板塊工作進行了總結點評,分析了煤炭行業的發展形勢,闡述了山西焦煤在煤炭主業的比較優勢,要求保持戰略定力,增強發展信心,堅定做強做優煤炭主業的必勝信念;要聚焦安全生產、成本管控、質量管理,以客戶、市場、效益為中心,進一步強化礦井單位和選煤廠的主體責任,并激發其活力和動力;要深化改革,全面變革,突出重點,狠抓落實,堅決把煤炭主業做優做強。

        郭文倉指出,山西焦煤集團公司此次推進會通報了1—5月煤炭板塊工作完成情況,西山煤電集團公司要正確而理性地面對自身的問題和不足,各部門分管領導要再次對分管范圍內的指標進行認真而細致的剖析,找出落后原因,抓好下半年的每一天,把落下的步子補起來,奮力向前,迎頭趕上。要全面梳理各單位契約化管理指標完成情況,按照考核要求進行工作匯報,要務實高效,為西山煤電集團公司上半年安全生產經營分析會做好充分準備;要對契約化管理指標進行更加細致的分解,把指標一項一項分解到班子成員頭上,分解到牽頭管理部門頭上,必須做到人人頭上有指標,激勵大家主動作為,把壓力轉化為動力,力爭完成全年指標任務;要合理考慮下半年生產任務,在保障安全的同時,促使各礦、廠工作保持良性循環;要做好外運工作,在保證鐵路運輸的同時發揮好公路運銷作用,確??備N量不受影響。

        0102.jpg

        黨委副書記、副董事長、總經理李健提出六點要求,一是各礦、廠要明確工作重點,堅定不移地把安全、生產、經營作為工作核心抓好;二要縮短考核周期,與山西焦煤集團公司考核配套;三要修訂考核辦法和標準,調整考核機制和架構,緊跟山西焦煤集團公司安排;四要科學合理做好人員歸類工作,充分調動人員積極性;五要加強與山西焦煤集團公司各部門各單位的溝通并取得支持;六要完善各類考核制度,根據山西焦煤集團公司重點考核的六大塊內容做出相應調整,進一步完善西山煤電集團公司的考核制度。


        返回頂部
        无码av影音先锋在线播放,一本道日本dvd手机不卡,日本免费高清不卡在线一本