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      1. 郭文倉參加公用事業分公司干部大會、調研座談會并勉勵:抓機遇推移交,闖市場推項目

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        1月17日,西山煤電集團黨委書記、董事長郭文倉參加公用事業分公司干部大會,對黨政一把手及領導班子提出六點要求:一是要管好班子,帶好隊伍;二是要搞好團結,樹好風氣;三是要選好干部,主動擔當;四是要明白家底,摸清底數;五是要抓住重點,追逐目標;六是要加強黨建,強化素質。

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        干部大會結束后,郭文倉聽取公用事業分公司匯報,肯定該公司近年來在民生保障、企業改革、轉型發展等方面所做的積極努力,并對今后發展提出要求:

        一是要緊緊抓住政策窗口期,圓滿完成分離移交工作?!叭┮粯I”分離移交是黨中央國務院深化國有企業改革、為給企業甩掉包袱、減輕壓力,解決國有企業歷史遺留的一重大舉措,目前是企業實現輕裝減負的“關鍵期”、“窗口期”,這個“窗口”一旦錯過將不會再有,必須要有清醒的認識。各級領導干部要勇于擔當、善于擔當,吃準、吃透政策,采用更靈活的措施和積極的手段,拿出解決問題的韌勁和精氣神,堅持不懈、攻堅克難,打通“三供一業”分離移交的“最后幾米”,把包袱解決得干干凈凈,把問題處理得清清楚楚。

        二是要善于提前謀劃、發揮優勢、主動創業。過去公用事業公司是集團公司的“穩壓器”、“蓄水池”,接收了大量轉崗分流的職工以及大學生子女就業,作出了積極貢獻。但隨著主要職能的分離移交,當前公司的主體業務已經逐步剝離,將來會面臨“沒事干”的局面,所謂“天不救自亡者”,有什么樣的因,就有什么樣的果,只有努力奮斗了才能有好的前途,事業公司要早動手、早準備,積極主動找出路、想辦法,要把現有的人才優勢、資源優勢、技術優勢全部仔細挖掘、認真梳理,動員干部職工主動進行“二次創業”,要發揮好國有企業和大集團的品牌優勢、聲譽優勢,緊跟時代的發展潮流,在護衛安保、寫字樓服務、公建維保等相關服務領域創出市場、打造口碑。

        三是在重點項目上要加快推進。中央廚房的項目建設以及后勤產業的板塊化經營是今后發展的必然趨勢。板塊化經營方面,只要有利于集團公司成本降低、提高效益、減少補貼的就大力支持。要把各種矛盾評估好,找準矛盾焦點,出臺細致方案。今后要明確職責定位,搞服務就要有專業公司,就要用市場化方式,今后全集團的后勤服務必須要實現社會化。中央廚房項目方面,要有更高的起步和定位,要緊密結合當今物聯網、人工智能的發展趨勢,實現產品的高端化、自動化,要打造現代化的生產和配送方式,用流水線加工的模式打造規模優勢??梢栽诩瘓F內部找部分單位進行試點,隨后再全面推廣。后勤板塊今后要明確“圍繞主業”、“深耕主業”、“服務主業”、“面向社會”的發展理念。

        郭文倉強調,公用事業分公司班子要帶領職工主動闖市場、創效益,要有自力更生、自謀職業、自我創業的理念,集團公司會作為堅強后盾,給予大力的支持和幫助。后勤系統轉型不易、任務艱巨,關鍵在于怎么做,今后要運用好優勢、發揮好潛力,把轉型工作做好、做穩、做扎實。

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        山西焦煤總經理助理,西山煤電黨委常務副書記、工會主席徐俊明,副總經理王雷英參加干部大會及調研座談會。徐俊明主持公用事業分公司干部大會,王雷英主持調研座談會。

        在干部大會上,集團公司黨委組織部宣布人事調整決定:

        魏生強任公用事業分公司黨委書記、副總經理;趙霈任公用事業分公司黨委副書記、總經理。

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        新任公用事業分公司黨委書記、副總經理  魏生強

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        新任公用事業分公司黨委副書記、總經理  趙霈



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